Memori Korporat Untuk Diri Sendiri

 

Tak pernah aku bayangkan aku akan berada di dalam mana-mana penerbitan elektronik apatah lagi berada dalam dokumentari. Agak terkejut apabila aku antara invidu terpilih berada dalam dokumentari bersama-sama YB Dato' Naib Canselor selain daripada wakil-wakil pelajar. Bangga sekejap...ho..ho..ho.

Ramai jugak yang acknowledged siap kawan aku sewaktu sekolah share dalam grup. Jangan la buat macam tu ...Malu aku wehh!!!

Al-kisahnya aku ini diminta oleh rakan seofis yang mengendalikan sesi rakaman untuk take over sesi interview. Memandangkan big boss aku ada mesyuarat besar yang tidak dapat ditinggalkan, salah satu job specs aku menjadi "bidan terjun" dan di atas keperluan menjaga air muka jabatan aku maka aku menyanggupkan diri. Dengan hanya dalam tempoh 10 minit aku menyediakan jawapan terhadap soalan  yang telah dikemukakan oleh wartawan Malaysia Gazette. Malah minta rakan seofis aku untuk mencetak statistik sebagai alat bantuan sewaktu sesi rehearse. Sesi rehearse ni wajib sebab untuk mengelakkan kegugupan waktu sesi shooting sebenar.

Tapi sewaktu sesi shooting bermula aku dapat soalan tambahan daripada pengarah fotografi secara spontan tanpa sesi rehearsal iaitu falsafah di sebalik slogan pengetahuan suluh budiman. Alamak !! Maka dengan spontanesous kepala otak aku berfungsi mencari maksud maka terkeluarlah ayat - ayat tanpa rangkap tersusun. So begitulah ceritanya yang terkeluar...hanya part soalan spontan yang ditayangkan. Bak kata sahabat aku, mungkin yang cakapkan itu ada content, maka itulah yang mereka gunakan.

Apa-apa pun terima kasih MAS dan FIR di atas bantuan teknikal dan bahan untuk aku gunakan dalam sesi temubual ini. Dan terima kasih jugalah diatas peluang memori korporat untuk diri aku sendiri. ARIOSS!!

Read More

Digital itu Maya

 Baru-baru ini semasa mengadakan kunjungan hormat berjumpa rakan sepakaran di sebuah institusi, aku ditanya berhubung pandangan aku apabila beliau mengetahui aku dah melawat Penang Digital Library. Seperti mana biasa pandangan akan diberikan berdasarkan level penguasaan terhadap pengetahuan dan kemahiran aku terhadap sesuatu perkara. Memandangkan topik ini adalah bidang kepakaran aku jadi memang cukup daripada lauk, sayur dengan side dishes sekali aku bagi. Tapi itu lain kali lah untuk kita kongsikan.

Pernah tak kalian dengar ungkapan dunia semakin menuju elektronik? Bacaan tidak lagi bersandarkan kepada media tradisional iaitu bercetak. Bahan media tradisional ini semakin lupus ditenggelamkan oleh bahan yang terhasil dalam bentuk elektronik dan digital. Apakah maksud terma digital ini? Kalau ikut pada Hj. Google  digital adalah:
 

"(of signals or data) expressed as series of the digits 0 and 1, typically represented by values of a physical quantity such as voltage or magnetic polarization."

Kalau dalam bahasa mudah--digital adalah sesuatu atau perkara yang disimpan dan dipaparkan dalam bentuk elektronik dan memerlukan peranti sebagai platform untuk  mengaksesnya.

Sejajar dengan perkataan berkenaan terjadilah istilah digital library atau perpustakaan digital. Pernah dengar tak? Sebab dengan istilah ini maka mewujudkan terma koleksi-koleksi bahan bacaan seperti e-books, e-journals, e-newspaper dan e-manga dan sebagainya. Secara mudahnya itulah bahan-bahan daripada bentuk cetakan berasaskan kertas yang diubah dalam bentuk elektronik. Bahan-bahan bacaan berkenaan dipanggil sebagai bahan digital dan mengaksesnya memerlukan peranti atau alat. Proses mengubah bahan-bahan berkenaan daripada bentuk bercetak kepada bentuk elektronik atau digital adalah disebut sebagai pendigitalan atau digitization. 

Seriously aku tidak mahu bercerita tentang kandungan elektronik berkenaan tetapi aku lebih passionate nak cerita tentang kewujudan sebuah institusi yang dipanggil sebagai perpustakaan digital. Pendekkan cerita aku nak highlight kan tentang apakah sebuah perpustakaan digital kerana banyak sangat misconception atau salah konsep. Misconception inilah yang membawa kepada dakwaan bekas KM Pulau Pinang bahawa Penang Digital Library adalah perpustakaan digital yang pertama wujud di Malaysia.

Nak faham konsep kena tahu asal-usul wujudnya terma perpustakaan digital. Terma perpustakaan digital telah wujud bermula pada awal tahun  1980-an. Konsep dan pemahaman perpustakaan digital ini juga wujud pelbagai berdasarkan komuniti perpustakaan itu sendiri--perpustakaan akademik, perpustakaan komuniti atau awam serta perpustakaan khusus atau penyelidikan. Diaorang ni yang mulakan misconception ni. Malah lebih parah lagi ada golongan lain pulak mengatakan kandungan yang ada dalam world wide web (www) itu juga adalah perpustakaan digital.  Lagi haru biru.

Ha..ha..Dah mula bosan? Sekali-sekala beb kita share isu ilmiah sikit. Niat aku nak membetulkan misconception. Walaupun sasaran hanyalah pada sekelompok kecil golongan pembaca blog aku yang carca-marba ini. 

Pada tahun 1998 melalui American Digital Library Federation telah mengemukakan definisi jelas iaitu:

Digital libraries are organizations that provide the resources, including the specialized staff to select, structure, offer intellectual access to, interpret, distribute, preserve the integrity of and ensure the persistence over time of collections of digital works so that they are readily and economically available for use by a defined community or set of communities.

(Sumber: International Federation of Library Association)

 Pendek kata lebih mudah faham bahawa perpustakaan digital adalah:

"sebuah perpustakaan yang mempunyai halatuju, fungsi dan sasaran yang sana sepertimana perpustakaan tradisional sedia ada iaitu pembangunan dan pengurusan koleksi, analisis subjek/bidang, penghasilan indeks, menyediakan akses kepada sumber perpustakaan yang disimpan, kerja-kerja rujukan dan khidmat nasihat serta pemeliharaan."

Mudah nak faham bukan? Jadi secara harafiahnya adakalanya proses mendigitalkan bahan ini lebih kepada kita memelihara koleksi atau bahan bacaan itu daripada menjadi rosak. Kerana apabila bahan bercetak itu digunakan banyak kali dan bertukar pengguna banyak orang, maka bahan berkenaan itu akan lusuh atau mungkin rosak. Manakala kalau bahan tersebut memang lahiriahnya wujud dalam bentuk elektronik ianya akan tergolong dalam bahan koleksi dalam format elektronik dan memerlukan peranti khusus untuk mengaksesnya.

Walaupun penyokong inisiatif digital, suratkhabar bercetak tetap jadi pilihan

Sebelum post ini aku tamatkan sebab dah panjang sangat, aku nak tanya perlukah sebuah perpustakaan digital itu mempunyai fasiliti atau bangunan nya sendiri? Sebelum nak jawab, aku kena terangkan karektoristik dan elemen-elemen sebuah perpustakaan digital. Tapi lain kali lah sebab panjang sangat dah ni nanti korang boring pulak.

Arrioss!!

Read More

Teacher's Pet

Agak lama menyepi, tiba-tiba aku rasa nak berkongsi dengan berapa banyak isu dan perkara yang  aku tengok dan pandang. Memang banyak nak dikongsi tapi berapa banyak la masa dapat diluangkan untuk digarap. Apatah lagi selepas berlaku peralihan kuasa sekarang ni dan peralihan kuasa yang akan berlaku suatu masa nanti.

Disebabkan banyak perkara berlaku dan menghadapi kesukaran beberapa bulan yang lepas, akhirnya kecundang jugak aku. 3  hari mc....aduii. Nak buat macam mana,kena akur nasihat Dr. dan jugak kemampuan badan sendiri.

Sekadar gambar hiasan

Baru-baru ni aku dikehendaki menghadiri satu kursus. Actually kursus ni bukannya baru-baru ni. Dah bermula daripada bulan April  itu hari. Kursus yang perlu dihadiri saban bulan - 3 hari dalam 1 bulan sehinggalah ke tahun 2019. Format dalam kursus ini sangat efektif dan berkesan sehingga menimbulkan tekanan di tahap melampau.  Setiap peserta akan diberikan kumpulan dan setiap kumpulan akan melakukan pembentangan tugasan daripada buku-buku berkaitan leadership yang dibekalkan. Pada aku ini kaedah pembelajaran yang sangat aku suka which is read and tell. Dan kita akan belajar banyak benda-benda baharu dalam leadership.

Okey, end of it. Sebab dah tak ada idea nak sambung.

Kita bersiaran semula. Berbalik semula pada topik yang aku kena baca, hadam dan present adalah berkaitan coaching and mentoring. Dan sejujurnya aku tak mau cerita tentang topik tu untuk korang sebab nanti aku menjadikan korang mengantuk. lainlah kalau berminat boleh emel untuk aku share slide aku. Yang membuatkan aku nak bercerita adalah salah satu subtopic menyentuh tentang learning relation dalam workplace.

Juga sekadar gambar hiasan

Wahh bunyi dah macam cerita serius. Sebenarnya apa yang aku maksudkan adalah kita akan stumble dengan individu yang memang close dengan big gun dalam ofis kita. Orang ni seems akan jadi orang favorite big gun tadi. Di dalam case yang aku kena present ada topic menyentuh pasal ni dan di dalam buku yang aku kena hadam mengatakan learning relation tu dah jadi toxic. Tapi sebenarnya bukan learning relation pun kalau macam tu. Learning relation kita boleh katakan satu perhubungan pembelajaran yang mana kita akan tunjuk ajar (coaching) seseorang itu dalam melakukan kerja atau kau akan bagi tips atau sediakan pengalaman untuk dia melakukan kerja (mentoring).

Muka tak layak jadi Teacher's Pet

Yang jadi toxic nya adalah apabila big gun tu consider subordinate kau tu as macam anak angkat. Boleh declare macam tu. Dan lepas tu akan dapat privillage especially dari segi kuasa dan juga macam-macam lagi. Tu tak termasuk hak membawang di pejabat korporat. Tiap-tiap pagi mengadap. That's why kalau kau baca mana-mana buku dalam corporate communications, perlu ada boundaries. Even kau ada best friends dalam kem kau, perlu set the boundaries. Kalau tak ianya akan jadi toxic.

Arrioss!!

 

Read More

Office Ettiquette Punya Cerita

Etika pejabat atau office etiquette adalah kod atau polisi bangaimana kita menguruskan diri dan berhemah di persekitaran pejabat. Ini perkara pertama yang diterapkan oleh mantan big boss aku apabila aku mula menjejakkan kaki 16 tahun dulu di pejabat ini. Kadang-kadang mantan bos aku akan ajar etiket dan protokol secara direct atau secara sindiran sarcastic. Perkara-perkara protokol ini kadang-kadang tidak diambil berat atau ada yang ambil mudah dengan alasan menyusahkan lah, banyak lemak lah. Tetapi ini lah perkara yang dapat menentukan kesantunan dan berhemahnya kita dengan insan-insan sepejabat. 

Tidak dinafikan kadang-kadang ada orang yang buat bodoh atau tidak ambil endah. Tak payah contoh yang jauh-jauh dekat-dekat cam kat ofis aku pun cukup. Dan mereka ini dah berbelas-belas tahun bekerja dan  ada di antara mereka ini pegawai. So sepatutnya pegawai lebih maklum dan seharusya menjadi role model untuk kakitangan pelaksana di bawah seliaan diaorang. Simple cakap, pasal pintu pejabat yang bertutup. Apabila menangani tugasan ad-hoc atau task yang perlu disiapkan dengan kadar segera, aku acapkali akan tutup pintu ofis aku. Namun disebabkan ofis aku ni kurang dinding, bidai tingkap aku akan aku buka untuk elakkan rasa terkurung. Dan juga untuk membolehkan melihat keadaan keliling. Di masa ini jugaklah kadang-kadang ada yang memunculkan diri untuk berjumpa. Namun kadang-kadang tanpa izin lapangkan terus pintu aku tu tanpa segan  silu terutamanya yang ladies. Kononnya tak nak dikatakan ada skandal. Oklah ada ampun sikit disitu. Tapi pada aku macam mana keadaan pintu sebelum kau datang, macam tulah sepatutnya keadaan pintu tu sewaktu kau beredar dari  bilik aku. Inilah ayat yang selalu keluar untuk yang tak faham bahasa. Biasanya ayat macam tu aku gunakan untuk anak-anak aku. Tu belum dikira mintak keizinan untuk masuk.  Kebiasaannya officemate yang berkelakuan begini kalau ditegur mahu sentap sebulan. Mulalah mengatakan aku ni sombong tak pasal-pasal, sedangkan aku amalkan office etiquette, code of conduct yang memastikan keselesaan semua orang di pejabat. Kalau rajin mengGoogle aku pasti banyak penulis pasal office etiquette dah memaparkan article tentang perkara ini. Cuma ambillah masa untuk praktikkan untuk memastikan keselesaan sesama kita. Arrioss.

Contoh etiquette yang tidak berhemah.

Read More

Slot Akasia Cerita Biasa

Antara jobspecs aku sebagai ketua jabatan perkhidmatan dan penyelidikan, adalah memenuhi temujanji para vendor yang membekalkan perkhidmatan dan perkakasan di pejabat aku ni. Vendor ini juga mempunyai pelbagai latarbelakang kompeni dan pengurusan. Memandangkan aku tidak mempunyai personal assistant atau setiausaha, so setup appointment ini aku lakukan sendiri. Jadi tablet dan smartphone aku penting ketika berada di pejabat kerana segala jadual dan task dikonfigurasi di dua peranti berkenaan.

Oho...ayat buku la pulak. Bukan apa kalau setakat nak berkarya genre macam Abang Bomba I Love You! tu senang jer nak tulis. Sekurang-kurangnya adaptasi idea daripada 90 Days Fiance atau Married At The First Sight senang jer aku garap novel camtu. Oklah..berbalik pada paragraph pertama yang mana itu bukan interpretasi aku untuk post aku kali ini. 

Baru-baru ini aku dikunjungi oleh seorang vendor yang menyediakan perkhidmatan fotokopi dan penjilidan. So disebabkan dah lama berurusan dengan wakil vendor yang datang, so kami dah jadi rakan sembang. Memang kebanyakan wakil vendor yang datang, apabila dah kenal lama biasanya akan jadi geng. Apatah lagi wakil vendor yang datang adalah geng rokok. So lebih cepat jadi akrab (saper kata isap rokok tiada effect positif). Normally before berborak on any issues whether politics, office life, personal life, sports (yang ni kurang sikit...sebab yang datang tak semua minat motor sports), urusan rasmi akan dibincangkan terlebih dahulu. Aku rather jumpa face-to-face daripada by phone sebab mudah kita nak menggunakan alat bantuan mengajar kalau isu atau perkara itu kurang jelas di mata dan minda mana-mana pihak. 

Topik sembang kali ini agak baru dan menyentuh tentang unwritten policy di sesetengah organisasi. Rakan vendor aku yang berkunjung kali ini bercerita tentang kakitangan di ofisnya telah berkahwin secara senyap-senyap sehinggalah telah mempunyai anak. Dimaklumkan juga bahawa ofis diaorang memang ada policy yang mana kakitangan tak boleh menjalin hubungan romantika sesama officemate. Aku tak begitu terkejut dengan polisi ni sebab ada kawan-kawan aku yang bekerja dengan private company di Malaysia ada polisi sebegini di tempat diaorang bekerja. Even kawan aku yang bekerja di Oil company di Qatar pun mempunyai polisi yang sama. Yang nak dijadikan cerita pembongkaran ini apabila kakitangan wanita ini melahirkan anak. Agak mengejutkan bagi diaorang sebab setahu diaorang kakitangan wanita ini janda. Dan salah seorang kakitangan lelaki di pejabat ini pulun abis cuti tahunan 14 hari. Tu timbul kepelikan bagi diaorang.

Diceritakan pada aku tembelang pecah apabila salah seorang staf datang melawat kakitangan perempuan tadi dan mendapati nama bapa bayi berkenaan adalah kakitangan lelaki ofis diaorang. Punya la haru! Dan lebih mengharukan kakitangan wanita berkenaan menjadi isteri kedua pada kakitangan lelaki berkenaan! Rakan vendor yang datang pun bertanya dengan aku dan mohon pandangan. Aku bagitau pada dia aku sendiri tak boleh bagi pandangan sebab kat opis aku pun  ada situasi yang lebih kurang sama tapi tak lah melibatkan jadi second channel. Kiranya di opis aku sudah ada enam pasangan yang dah berumahtangga sesama rakan sepejabat. Tu pun akan ada bakal menyusul menjadikan jumlahnya yang ketujuh. Dan kalau dibandingkan dengan lain-lain jabatan di organisasi tempat aku bekerja, kamilah yang mempunyai jumlah office couples paling ramai. It's a fact. No doubt about it. Dan memang benar kami tidak mempunyai policy about it.

This one I don't want to interpret anything even some of my colleagues know where I stand about this matter. For some reason it may have serious impact to do with administration and operation of the department. Mostly when it comes to office communication like malay proverb 'cubit peha kiri, peha kanan teras'.  Some of them are saying they were professional during 8am - 5pm, but eventually this thing will tear apart in certain times. Ini membuat aku teringat dengan sebuah filem Filipina lakonan Marian Rivera (power actress nih!) yang berkisar tentang office romance yang tidak dibenarkan di office tempat hero dan heroin bekerja. Kalau tak silap aku filem terbitan tahun 2013 ni judulnya 'My Lady Boss'. Pada yang berminat bolehlah google kalau nak tahu ceritanya. Di penghujung post aku kepilkan sekali wajah cantik Marian Rivera.

 Well, I rest my case. Arioss.

Sumber

Read More

Cerita Basi Jugak: Karnival Sukan Staf 2016

----

Karnival Sukan Staf atau KIESTA merupakan event setiap tahun di organisasi aku bekerja. So aku merupakan pengurus kontinjen untuk Harun Aminurrashid (itu nama kontinjen aku yang terdiri daripada 3 jabatan yang bergabung) manakala Big Boss aku adalah Ketua Kontinjen. Event ni berlangsung pada 09 - 16hb April yang lalu (itu pasallah aku bgtau cerita ni dah lemau). Alhamdulillah tahun ni ramai penyertaan daripada staf dalam jabatan aku -- tolak yang ada masalah kesihatan dan pregnant staf. Jadi ada nampak sukses di situ. Bila ada sukses, orang akan suruh kita pegang lagi jawatan ni. Sampai bila?...aku pun tak tau. Arriooss.

Read More

Ke Sekolah Le Pulok!! A Community Outreach Story

Sebenarnya agak lama tak turun ke lapangan bersama-sama subordinate untuk buat projek community outreach ni. Biasanya aku turun untuk merasmikan, menyampaikan ucapan dan juga memantau program. Kali ini memang terbuka hati untuk join bersama-sama PR Librarian dan circulation Librarian untuk membuat lawatan tapak. Bosak agaknya kalau duduk di office. Atau mungkin satu cara nak coolkan jiwa sejak beberapa menjak asyik berperang jer. He..he.. ayat poyo sudah mari. Siapa yang sentap nasiblah. Kiranya lawatan tapak ini dibuat untuk meninjau atau scouting sebelum pihak kami mulakan apa-apa kerja yang boleh dijadikan projek kemasyarakatan. Normally memang pihak kami akan target PSS atau Pusat Sumber Sekolah sebagai sasaran projek. So before make decision, kena tinjau dan kaji keperluan sama ada berbaloi atau tidak kita buat kerja-kerja kemasyarakatan ni. bak kata orang ROI atau Return of Investment.

Sesi ice breaking dengan pengetua SMKDZ.

Ini termasuklah meninjau sejauh mana PSS tersebut memerlukan bantuan untuk dinaiktaraf sama ada peralatan atau susunatur dalam PSS berkenaan. So memang kebanyakan sekolah akan agreed untuk kami bantu sebab last year Alhamdulillah dengan izin Allah, PSS yang kami bantu build up dia punya keceriaan dan layout menjulang johan dalam pertandingan pusat sumber sekolah. Bagi yang tak tahu,every year akan ada pertandingan PSS yang dianjurkan oleh Kementerian Pendidikan. Namun berdasarkan pemerhatian ke atas instrument yang digariskan, banyak yang tidak perlu ada sebab kalau masing-masing yang pernah bersekolah akan tahu berapa banyak luas PSS ni sebenarnya. Tambahan pulak kalau melibatkan penambahan ruang-ruang tertentu seperti sudut bercerita dan ruang rekreasi. Tak perlu lah kot kalau nak jugak ianya kena separate. Agar tak menganggu user yang nak kan keadaan study yang senyap. 

Sesi perbincangan dengan Guru PSS dan Pengetua SMKGB.

Setelah berbincang dengan panjang lebar, biasanya solution dicapai pada masa berkenaan. Bagi pihak kami salah satu instrument dalam projek kemasyarakatan ini adalah peningkatan kemahiran dan pengetahuan. Bagi guru-guru PSS ini mungkin mereka ada training yang disediakan oleh Bahagian Teknologi Pendidikan tapi bagi pengawas-pengawas pusat sumber ini kat mana diaorang nak develop diaorang skills. So sebagai seorang yang pernah jadi pengawas pusat sumber kat sinilah aku rasa boleh dikembalikan ilmu yang aku dapat untuk develop diaorang. Serta bagi exposure tentang kerjaya as a librarian.

Menyentuh tentang program kemasyarakatan ini ramai familliar dengan istilah CSR atau Corporate Social Responsibility. Sesiapa yang belajar di peringkat higher education yang ambil matapelajaran strategic management akan familliar ngan terma ini yang membawa maksud tanggungjawab sosial sesebuah badan korporat atau syarikat ke atas masyarakat di dalam perancangan perniagaan atau model perniagaan yang dibangunkan untuk melaksanakan aktiviti yang mendapat pulangan semula bukan dalam bentuk kapital atau modal atau wang. (Fred R. David, Strategic Management: Concepts and Cases). Dengan kenyataan lain yang aku boleh simpulkan CSR adalah merupakan amalan perniagaan yang melibatkan keterlibatan organisasi di dalam sebarang inisiatif yang memberikan manfaat kepada masyarakat. Dan CSR yang dijalankan oleh organisasi usually melibatkan kategori CSR alam sekitar, CSR philantrpohy atau sumbangan (wang atau masa) dan juga amalan buruh beretika (ini usually CSR untuk para pekerja dan family mereka). 

CSR is becoming more mainstream as forward-thinking companies embedded sustainability into the core of their business operations to create shared values for business and society -- Liz Maw, CEO NetImpact

Jadi banyak organisasi yang menjadikan CSR salah satu daripada pelan perniagaan mereka sehinggakan badan kerajaan juga mengadakan kerja CSR atau SR. Rasa gah agaknya gunakan terma CSR walaupun kalau non-profit organisation seharusnya guna SR atau social responsibility. Itu view aku, kalau nak guna terms pun kena tahu intipatinyer jugak. Apa-apa pun terpulahglah nak guna istilah apa pun yang penting ethical framework perlu ada supaya manfaat kepada sasaran pengguna tidak tersasar. ......Arrioss!!

Read More

Liaoson Librarian @ KLIBF 2016

Hunting novel yang memenuhi selera aku.

Ini dah kira lama punya cerita ni. Perkara yang dah jadi  kebiasaan setiap tahun. Dan juga kemungkinan pada mana-mana library UA. So this event took part on 03rd of March 2016, which is on Tuesday. So that is why I'd informed event ni dah lama. Dah nak basi pun. A trip to KLIBF atau Kuala Lumpur International Book Fair. Nak story pun rasanya story yang sama jugak. Apa yang kami buat di sana,  sama seperti apa yang kami lakukan saban tahun. Memperbanyakkan koleksi untuk tatapan dan rujukan para pengunjung dan pengguna khutub khanah bagi membantu mereka ini menyiapkan tugasan dan jadikan mereka ini knowledge worker. 

Kali ini tempat berlangsungnya acara ini adalah di MAEPS--Malaysia Agro Exposition Park Serdang. Bagaimana nak pergi? Ikut sahaja laluan lebuhraya SKVE kalau anda dari TM lah. Kalau dari tempat lain tahun ini ada shuttle services di KL Sentral. Perkara yang dilakukan masih lagi sama. Membawa kakitangan akademik untuk pemilihan buku. Kalau yang participate tu kakitangan akademik yang saban tahun pergi, tak der masalah sebab kita dah faham rentaknya. Kali ini pergi secara berjemaah untuk semua fakulti dan pusat. Senang satu hari jer  pergi. Dan penyertaan kali ini ada 'orang besar' so kena extra cautious dan ada spouse yang follow dalam trip so ada rakan sepejabat yang pergi tu kena behave!

Untuk kali ini, aku tak memborong banyak. Sebabnya mungkin aku ada banyak buku yang sedang dalam turutan nak dibaca termasuklah novel-novel karya Ramlee Awang Murshid. Dan juga di tapak festival tak nampak kelibat ATMnya walaupun pihak BSN jadi co-sponsor untuk event ni. Untuk kali ini, lokasi dibahagikan based pada dewan. Bagi buku-buku international, lokasi dewannya adalah di Dewan 4. So selepas breakfast yang ditaja oleh pihak vendor, we all terus ke Dewan 4. So help yourselflah para kakitangan akademik yang dijemput sehinggalah menjengah ke lunch hour. Lepas lunch hour, leisure time. So aku sambarlah jugak 2 novel yang based pada movie favorite aku: GI Joe dan juga Bourne. Lepas ronda-ronda dengan pensyarah yang follow dengan aku, kami merembat buku di booth Telaga Biru. Bukunya nipis tapi sampai sekarang tak khatam-khatam lagi. Memang peel aku...banyak buku yang aku baca di rumah aku tak khatam lagi. Baca sampai certain chapter..bookmarking lepas tu beralih ke judul yang lain. Tu yang kadang-kadang makan bertahun baru khatam.

Alhamdulillah, tabiat suka membaca ni tercurah jugak pada amak-anak aku. Mungkin effect membawa diaorang ke kedai buku instead bawak ke ToysRUs. So sehingga sekarang ni kalau nampak MPH atau Popular Books Store, laju jer diaorang mengajak pergi. Rasanya itu saja coretan kali ini. Arrioss!! 

Read More

Again, Angry Again!

Source: inbusinessmag.com

Berlaku lagi,walaupun perkara ini telah dilaksanakan pada awal tahun. Penstrukturan jabatan telah dibuat pada awal tahun ini. Baru 4 bulan operasi jabatan aku dilaksanakan berlandaskan struktur baru, kami telah diarahkan untuk menstrukturkan semula struktur organisasi.

Ini sesuatu yang agak parah menurut pandangan makrifat aku. Berbulan-bulan memerahkan buah fikiran nak menstrukturkan semula dan merangka fungsi-fungsi bahagian berkenaan. Daripada segi perancangan strategik, penstrukturan yang awal dibuat menjurus kepada kawalan produk dengan spesifik tugas. Namun apabila organisasi mula memikirkan tentang survival dan menstrukturkan semula keseluruhan organisasi, jabatan aku tak terkecuali.

Kecewa? Karutlah kalau sembang kata tak frust. Memang agak mengecewakan apabila didesak untuk restructure semula datangnya daripada luar jabatan yang buta tentang perjalanan operasi jabatan aku. Tanpa mengetahui tentang core operasi yang berlaku, "mereka-mereka" ini mengatakan jabatan aku beroprasi dengan jumlah division yang banyak. Pada aku, apa yang dibuat telah canteq dan molek tapi disebabkan desakan "mereka-mereka" itu, kami melakukan kerja-kerja penstrukturan ini sekali lagi daripada beroperasi dengan 9 division kepada 5 division. Come on lah, pada aku "deme-deme" itu perlu mencucui jamban diaorang sendiri daripada sibuk dengan jamban orang lain.

Lagi mendukacitakan aku, penstrukturan semula ini dibuat dalam tempoh 2 hours tanpa melihat fungsi dan skop tugas utama division ini. Masing-masing membuahkan hasil idea. Bagus tapi tak teratur dan civilised. Kesian big boss. Boleh biul dibuatnya melayan kerenah officers yang progresif ni. Tu tak dapat bayang ketika big boss aku terpaksa menghadapi "deme-deme" yang berlagak pandai. Namun sebabkan big boss memang top lah pasal diplomasi so boleh avoidlah insiden-insiden yang  boleh menyebabkan division technical ngan divisyen services bertelagah. Aku pun dah nak jadi uncivilized sebabkan nak dapatkan model restructuring yang efficient untuk division aku. Namun, portfolio expertise aku terpaksa dikeluarkan demi kebaikan bersama. Agaknya lah...tak pelah. May the force be with hang..ho..ho hang pi mana. Arrioss!!

Read More

December 2015's post

Terus-terang cakap aku tak tau nak mula tulis macam mana untuk post kali ini. Mungkin ini post terakhir bagi December 2015. Dalam kepala otak ada macam idea yang boleh digarapkan. tapi kerja-kerja makan gaji aku jadi menimbun banyaknya. Sudahnya ini je la kot yang aku dapat coretkan.

Read More

Simple Mistake II

Baru aku perasan. Itu pun setelah ditegur oleh salah seorang kakitangan aku. Macam mana selama aku boleh tak terfikir? "Mana office boss punya signage?" (pertanyaan dengan penggunaan perkataan yang sebenar). Terdiam aku seketika. Membuat aku merenung kembali setiap signage yang dipasang. Sudahlah penggunaan terma yang salah, signage untuk office aku pun tidak dimasukkan. Kelemahan insaniah atau disengajakan? Patutlah kebanyakan vendor yang ada temujanji dengan aku sukar nak cari, kadang-kadang aku terpaksa invite diaorang di level 1 untuk dibawa ke ofis aku di level 2. Apa punya turr? 

Sekadar Gambar Hiasan

Ini kalau aku request signage baru di keadaan bajet yang semakin mengecil ni, for sure aku kena hentam dengan big boss. Dan disebabkan itu, aku terpaksan tanggung bebelan big boss aku di atas sikap tidak competence officer aku yang jalankan tugas. Bukan tak tegur di atas attitude diaorang...tapi mungkin sebab masih tak terima hakikat diaorang reluctant nak ikut dengan pelbagai alasan. Kalau private dah lama kena fired kalau camni. Ok moral of the story: agak sukar nak deal dengan orang yang dulu satu level of management. Apatah kalau dari segi usia agak tua daripada kita. Akhir kalam....Arrios!

Read More

Simple Mistake

Manusia dilahirkan dengan ketidaksempurnaan. Ini adalah untuk manusia belajar menerima ketidaksempurnaan ini dan berusaha memperbaiki ketidaksempurnaan ini. Pada keadaan seperti ini jugalah manusia diajar berusaha, bertawakkal dan percaya apa yang ditentukan Ilahi adalah sebaik-baik kejadian. Namun kadang-kala ketidaksempurnaan ini di pandang remeh seakan-akan ianya tidak menimbulkan atau memberikan impak besar terhadap sesuatu atau sesiapa. Malah kadang-kala kita alpa kita sering menganggap perkara kecil tidak perlu diambil kisah dan perlu lihat benda yang lebih besar. Malah kita gagal melihat perkaitan item yang kecil adalah sebahagian daripada perkara yang besar. Apatah lagi kita samar-samar dengan konsep keperluan visual dan keperluan praktikal. Panjang mukadimah ni.

Read More

Reopen

Salam Jumaat. Aku cuba untuk aktif semula. Namun apa kan daya, sejak kenaikan pangkat Ogos lalu banyak perkara yang berada di atas bahu. And banyak perkara kena belajar. Yup said about learning, we learn everything started from infant till we lay down beneath the earth. Long life learning, orang kata. So di atas kesibukan baru ini menjadikan aku kurang beri tumpuan untuk berblogging walaupun adakalanya aku perlu menyatakan atau mengulas isu-isu office tanpa melukakan hati orang lain. Enough said. That's all for stater.

Arioss!!

Read More

Persaraan staf

Berada di sini sebenarnya menyebakkan jiwa. Seriously.

Read More

EDS

Another demo and presentation that required my expertise. Ha..ha konon!

Read More

..............

Sorry sahabat....minggu ni banyak sangat job ngan task nak kena settlekan before masuk February.  Awal tahun ni rasanya bukan untuk kami some of officers untuk bersenang lenang nengok movie kat youtube, berceloteh gelak hu-ha sampai nak terkeluar pankreas dari tempatnya. Task ngan target work untuk staff aku, dah aku settlekan, so dapatlah aku concentrate kat keje aku..(tu pun buleh menyelit menghilangkan diri ke mana ntah). Hua..hua..hua. Apa-ape pun selamat tahun baru dengan azam yang di bawa ke hadapan.

Read More

Old Friend's visit

Hari ini aku dikunjungi oleh sahabat lama yang telah menjadi top management state library. Last sekali aku jumpa sewaktu seminar di SKMM. Tak banyak yang aku dapat kongsikan sebab beliau macam urgent ajer. Cerita banyak berkisar pasal live and survival aku sekarang. Masing-masing mengeluh pasal kerenah management yang tidak menitikberatkan kemajuan library. Peter Drucker pernah berkata salah satu indikator sebuah negara maju adalah pertumbuhan pesat ilmu-ilmu baru dan perkembangan perpustakaan dan pusat-pusat sumber. Negara jiran kita Singapore menitikberatkan perpustakaan untuk perkembangan ilmu pengetahuan rakyat dia dan perpustakaan menerima bajet yang amat besar. Kita? Ada politician amik kisah? Ade politician kita menekankan perkara utama yang diambil serius oleh Nabi SAW iaitu menuntut ilmu dan membaca? Sorry beb...Tak sempat aku nak tanya pasai PhD dia, kalau tanya pasai masters aku, senyum sumbing jerlah aku.

---

Ade lagi makhluk yang suka-suka hati menambah huruf 'h' dalam nama aku supaya nampak macam nama mamat yang menang AF2 tu. Elok ker kalau ditampar jer?

Read More

Enter 2011

I'd enter the year 2011 with little inconvenience myself. I entering my work site today with some curse and anger. Still figuring what caused it, I've been told by my associate and my staff about some of a complaint made by our patron have been taken seriously by our big big boss. Considering the problem brought by that idiotic patron is tiny weeny, I'll cursed them! And the top top management wants the explanation. Come see me and I'll explain.

So today is the forth day of January. Still feel little awkward (I'd on leave since 30th Dec). So, we start shift and still cannot say about this run test. Has to make full run in two week of times and than ask for their feedback. I disappointed with the schedule which is not according to my work plan which can cope with unexpected with incident or plans by top top management later on. Why? Because honestly I say they still want the 'pleasure' they once had.

I need to calm. Yes, calm. That's what matters.

Read More

Sunday@Office

Bugün bürosundaydı. Ne için? Ben hala başarmak istiyorum ofiste iş var ve ben harcamanıza gerek tez veya araştırma makalesi var.
Neden ofiste? Evime Çünkü benim çocuklardan sorun karşı karşıya gelecek. Ben öldüm.


---Ini dalam bahasa turki. 

Read More

Training Web 2.0

I'm in training mode. So please deny my existence momentarily.

Read More